现在的统一大市场环境下，加上《公平竞争审查条例》审查越来越严格，城市之间的产业竞争早就变天了——以前靠税收返还拉企业、拼政策优惠的老路子不好使了，现在拼的就两样硬东西：一是城市营商环境的硬实力，二是地方园区平台公司打造产业生态的软实力。

说句实在的，一座城市的产业名片，不是靠几句高大上的定位口号喊出来的，得靠一个个站得住脚、产业链完整的标杆园区，实打实撑起来。想打造这样的优质园区，光靠华丽的概念、空泛的理念，纯属白费功夫。

产业园区这行，早就过了“讲故事、画大饼”的年代了。你光有个特色园区的名头，对企业发展没半点实际帮助，人家凭什么贸然落地？现在能在招商竞争里站稳脚跟的，全是有真本事、能落地、会实操的玩家，玩虚的根本走不远。

在我看来，现在的园区行业，早就从以前“跑马圈地”的增量扩张，变成了“精耕细作”的存量运营，生存逻辑彻底变了。产业风口带来的红利早就退潮了，现在拼的是园区运营商的真功夫——那些只会讲概念、不懂市场、不了解产业的园区和团队，早晚被淘汰。

不管是国有平台公司、民营企业，还是我们这些行业乙方，现在坐在一起交流，没人再聊那些空泛的模式和概念了，全是围着具体的企业经营、项目运作、招商实操聊。那些能落地、有真实案例支撑、能验证的实战经验，才是现在行业的硬通货，更是帮政府实现产业发展目标、让城市在竞争中脱颖而出的关键。

干园区这行的人，估计都有个切身感受：最近这几年的市场，跟前些年比简直是天差地别。城市要制造业回归、要产业升级，产业园区不仅得完成这些要求，还得琢磨自己怎么活下去 这事儿，靠嘴皮子根本解决不了。

现在土地出让收入下滑，地方政府急着开辟新财源，怎么推动产业发展、培育新的税收增长点，成了最头疼的难题。其中，国有平台公司得挑大梁、扛重任，但大家也都知道，债务问题一直困扰着这些平台公司。怎么在化解债务的同时，还能推动产业发展，这是绕不开的坎。

我觉得对平台公司来说，盘活存量资产是一方面，更关键的还是解决发债的问题。关于发债的“335”要求，大家应该都不陌生：非经营性资产占比不超30%、非经营性收入占比不超30%、财政补贴占净利润比重不超50%。最近有传言说，以后可能会调整成“224”，但就算要求放宽了，平台公司也得练就一身园区经营的真本事——实打实的靠招商运营，带来稳定的收入，这是底线，绕不过去。

不管是盘活存量，还是新园区的招商运营，地方平台公司现在对实操经验的需求，越来越迫切、越来越具体。平台公司的高层，关心的是顶层模式怎么落地；执行层的人，关心的是具体怎么招商、企业从哪来、运营服务体系怎么搭，要的是能复制、能落地的经验。这些需求，只有把操盘逻辑、可复制性、可落地性说清楚的实操案例，才真正有价值。

所以不管是看网上的内容、实地调研，还是参加行业活动，大家真正想看、想听的，是那些能实打实做出成绩、能讲清楚操盘经验和逻辑的人，虚头巴脑的东西，没人愿意浪费时间。

实操经验很重要，但大家也不追求放之四海而皆准的万能模式，反而对实操的需求更细、更实、更落地。

现在城市拼产业、打造标杆园区，在《公平竞争审查条例》的约束下，早就没有一刀切的通用模式了。一座城市的产业基础、城市能级，决定了它的产业发展、园区建设，没有一套能照搬的模板。大家更关心的，是那些贴合本地产业情况、有地方特色、和自己城市能级差不多的实战经验。

大家心里都清楚，没有任何一个园区项目是能完全复制的。盲目照搬其他园区的做法，大多会因为区域产业基础、政策环境、园区自身情况不一样，最后栽跟头。所以现在大家看案例、学经验，越来越精准——既要看到疗效，更要看是不是对症下药。

就像过去，很多地方一股脑清退制造业，扎堆建商办写字楼，到最后呢？本地的传统产业底蕴丢了，写字楼大片空置，留下一地鸡毛，得不偿失。

只有那些产业类型相似、区域情况相似、资源禀赋差不多的园区案例，才更有参考价值。大家真正想知道的，是具体问题的解决办法：比如存量项目的产权纠纷怎么破？在现有体制下，怎么调动招商团队的积极性？怎么提升运营能力，既能留住企业，又能辅助招商？这些问题的答案，只有在真实的操盘案例里才能找到，也只有背景相似的区域，才能真正借鉴学习。

这些一线实操的细节和心得，比那些空泛的宏观理论总结，珍贵多了，也更能给行业带来实际启发，帮大家解决工作中的难题、实现破局。

举个例子，产业投资这块，大家都知道合肥、上海张江做得好，既能靠资本招商，又能分享产业发展的红利，但大家也都明白，这不是其他城市、其他国有平台公司能随便学的。很多城市、很多平台公司都成立了产业投资基金，但实际上，不少基金投出去的钱，对本地招商、园区企业发展，没什么实际帮助；甚至有些基金，因为各方诉求扯不清，只停留在账面上，根本实现不了当初设想的资本招商和产业培育目标。

但反过来，一些二三线城市的国有平台公司，在现有体制机制下，反而做出了一些新探索、新成果。他们没有一线城市的产业基础和资源优势，却依然在本土产业领域实现了突破——对很多二三线城市的平台公司来说，这些经验，比合肥、张江的案例更有参考意义，因为这是他们能直接学习、甚至复刻的东西。

不管是顶层模式的探索、化债发债的路径，还是实操案例的学习，招商引资都是现在园区必须攻克的核心课题。现在的招商，早就不是简单的租房子、卖厂房了，传统招商模式越来越失灵。企业对园区的需求，变得更多元、更专业，相应地，对园区招商运营的要求，也越来越具体、越来越高。

最近线下调研的时候，我们发现，大家在招商引资上的关注点特别集中：国有平台公司关心，招商体系怎么搭建？招商方法和渠道有什么新玩法？怎么通过运营服务，提高园区入住率？

而且大家问这些问题，不只是想知道一个答案，更想知道这个答案的出处——比如实现过程中，遇到了什么问题、怎么思考的、怎么解决的，这些更落地的内容。因为比起答案是什么，他们更关心这个答案适不适合我？能不能直接拿来用？

就像现在大家对产业运营的认知，也越来越清晰了。园区行业早就过了“重招商、轻运营”的单纯租售时代，产业运营能力，直接决定了园区能不能留住企业、能不能形成稳定的产业链生态、能不能靠以商招商，带来更多企业。

比如，哪些精细化运营服务是企业真正需要的？在生物医药这种细分领域，哪些服务是必不可少的？怎么通过运营，提高租金、提升资产估值，实现资本化退出？这些问题，只有真正走通过“招商—运营—资产增值”完整闭环的人，才能实打实分享经验，也能说出那些踩过的坑、避过的雷。

说到底，产业园区的核心使命，就是承载城市的产业竞争力、打造城市的产业名片——而这一切，都得靠各地园区运营商实打实落地，光靠嘴说没用。

空泛的故事和理念，在现在的产业环境下，根本帮不了产业发展。企业可能会因为你的故事一时心动而来，但只要发现你只是个“绣花枕头”，早晚得走。到最后，砸的不只是园区自己的口碑，更是整个城市的产业名片。

所以，摒弃故事思维，深耕实操，才是园区破局的正道，也是我们这些行业参与者的立足之本。

对国有平台公司来说，要结合自身资源，探索适合自己的存量盘活、产业发展模式，用真实的项目成果，推动自身转型，打造能代表城市的产业标杆；对民营园区来说，更要从实操案例里，汲取招商和运营的经验，在资源开拓、模式创新上找方向，更好地融入城市产业生态，找到新的发展机会。

一座城市的产业名片，从来不是靠故事堆砌出来的；产业园区行业的发展，也从来不是靠概念支撑起来的。它靠的，是一个又一个落地的项目，一组又一组真实的数据，一次又一次成功的实操。

未来，城市产业的竞争，本质上是园区运营能力的竞争；而园区行业的竞争，终究是实操能力的竞争。那些能沉淀实操案例、能复制落地方法、能解决实际问题的园区和企业，才能在存量时代的竞争中站稳脚跟，才能真正打造出支撑城市产业发展的标杆园区，最终实现“园区强则产业强，产业强则城市强”的目标。

也正因为如此，方升也调整了大会的策划思路，一切以实操说话。我们通过一整年的时间调研、策划，从战略层面、项目实操层面，再到具体的招商运营条线，专门邀请一批有实操经验、有成熟案例的嘉宾，和大家一起探索城市产业的破局之路、产业园区的发展方向。

（本期大会门票将在6月底正式开售，在此之前，将开放10个早鸟优惠名额，可联系工作人员预定，售完即止。）

这些嘉宾，会结合自己在不同能级的城市、不同产业领域、不同实操方向的一线实践，分享怎么在激烈的区域竞争中，打造差异化的产业优势。他们带来的，不只是成功案例的复盘，更有对实操中痛点、难点的深度剖析，以及具体的解决方案——目的就是给所有参会者，提供可借鉴、可复制的实战经验，帮大家在这个拼真章的时代，找准定位、行稳致远。

欢迎大家一起来参与行业的交流和学习，也希望大家能给我们推荐，你想了解的话题方向、想学习的案例专家。让我们一起努力，为行业搭建一个能学到真东西、能有实际收获的平台，也为城市产业发展，尽一份绵薄之力。